为最大限度地提高各级人才的主观能动性、科技创造性及工作积极性，构建价值驱动型组织，【yabo官网登陆】中国有限公司积极引入第三方咨询公司对薪酬和绩效制度进行重新设计。在国企三年改革的大背景下，如何真正有效地将制度设计与人力资源战略落地有效衔接，从而真正地推动组织发展，一线人员对政策的理解显得至关重要。近日，【yabo官网登陆】中国有限公司人力资源部组织召开薪酬及绩效制度宣贯会，各部门负责人和部分员工代表参加会议。
会前，各部门负责人组织部门内部员工认真学习薪酬及绩效制度，并将收集的相关问题汇总提交至人力资源部。
会上，咨询公司项目经理就绩效考核和薪酬制度分别从制度背景、设计要点、设计原则、体系构成、流程标准及结果应用等方面作了详细解读，并对参会人员提出的问题逐一进行针对性的解答。会中释疑解惑的过程强化了员工对于“责任与利益一致、能力与价值一致、业绩与收益一致”及“个人收益和企业效益挂钩”的认知。
本次制度宣贯，加深了员工对薪酬及绩效制度的理解，强化了员工对“为岗位付薪、为能力付薪、为业绩付薪”这一管理理念的认知。人力资源部将不断加强和改进人力资源开发与管理工作，将公司优秀的企业文化融入人力资源管理，稳步建立起完善的选人、用人、留人机制，提升员工个人潜能，助力公司稳步发展！